從成績中做剖析,産品能力精確到位

瀏覽  ·  宣布日期 2016-09-01 16:25  ·  admin

剖析對象分歧,思慮的內容分歧。

1、項目早期,對可行性的剖析

可行性=市場情況+用戶需求+産品邏輯+本身才能

1. 市場情況

1.1 配景和趨向:

這個偏向是否是很火(O2O)?

會不會是將來互聯網的趨向(VR)?

1.2 競品情形:

有若幹團隊在做?

BAT 是否是在涉足,或許籌劃涉足?

他們今朝的市場份額若何?

1.3 當下市場範圍:

地點的垂直市場有多大?

地點的大類市場有多大?

市場的空間多大?

藍海照樣紅海?

2. 用戶需求

2.1 需求界說:

是究竟要處理甚麽成績(沒成績存在的需求都是僞需求)?

這個成績是否是特殊嚴重?有無具體的場景描寫(XXX時,特殊憎惡做XXX,如果XXX就行了)?

有若幹用戶會碰到這些成績(好比是你和你妻子會碰到,照樣你肯定壹切人都邑碰到)?

2.2 需求剛弱:

是否是很痛點、很貼切的需求(好比上門洗車並非剛需)?

能不克不及處理現實成績(好比不處理真實性的成績,只是把租房信息放平台上成心義嗎)?

今朝用戶的需求是否是曾經充足知足(好比我為何要專程下個跳舞教授教養愛屁屁而不是在優酷看)?

2.3 需求真僞:

是否是人人都承認這個成績須要處理(好比「我胖但我不想減肥」)?

人人說的需求是否是人人真實的需求(甚麽是「僞需求」?可否舉例解釋? – 蘇傑的答復)?

3. 産品邏輯

3.1 功效邏輯:

功效能不克不及真正知足需求(好比我要的是便利快捷,但上門剃頭反而更折騰)?

有無不公道的破綻(好比我們願望記載用戶的信譽,但用戶生意業務卻不會經由過程我們停止)?

要如何完成目的功效(合營的詳細運營、技術、産品要怎樣做)?

3.2貿易邏輯:

離生意業務是否是足夠近(不要做到最初發明成了公益平台)?

用戶價值在你的産品上會不會表現(好比付費時的生意業務、創作時的內容、社交時的關系鏈)?

4. 本身才能

4.1 團隊情形:

運營、技術和産品的才能可否完成目的的功效(相似人工智能、團購大戰不是小團隊可以碰的)?

開創團隊能否有才能勝任其職責(開創團隊沒法 hold 住更多牛人的參加)?

4.2 資金情形:

依照料想的盈利方法、進出籌劃,錢夠不敷花?

鄙人一次融資前,公司的發展可否到達可以談融資的田地?

雖然說許多都是開創人該想的,但落實到産品上,就應當是産品司理弄明確的。

別的,這部門寫完後,我發明跟厲哥在 貿易籌劃書(BP)應當包括哪些點? – Roy Li 的答復 中提到的你是誰(本身才能)、你想處理甚麽成績(用戶需求)、市場和競爭情形(市場情況)和怎樣做(産品邏輯)不約而同。供參考。

2、産品設計時,對功效交互的用戶體驗的剖析。

用戶體驗=有效性+易用性+友愛性

1. 有效性

1.1 需求種別

需求是根本型、希冀型照樣高興型(參考 作爲産品司理,若何給用戶需求排序)?

需求所請求的功效是今朝是主要的照樣緊迫的照樣其他(好比聊天記載都邑喪失時要不要醜化圖標)?

1.2 可操作性

功效應用是否是可以或許到達後果(好比白叟機形式卻沒有讓字體夠大)?

有無斟酌到用戶的應用場景(好比挪動數據下供給純文字省流量的形式)?

在應用時會不會常常打斷用戶(頁面跳轉太多、須要完成的步調太多)?

1.3 容錯靠得住

壹切毛病情形是否是斟酌到了(好比「啊,這個空白頁面是甚麽意思竟然沒有說明」)?

在極端狀態下是否是可以或許靠得住(好比便簽字數太多就基本不克不及用了)?

2. 易用性

2.1 進修本錢

用戶的進修本錢是否是足夠低(好比要先給用戶看一百字的老手教程嗎)?

邏輯的分歧性是否是夠好(好比按鈕長得紛歧樣、信息格局紛歧樣)?

用戶再次應用時需不須要反復進修(用過一次就完整可以或許控制並記憶)?

2.2 信息傳遞

案牘是否是都能淺顯易懂(好比「如今沒法停滯通用卷設備」)?

用戶須要的信息是否是都能找到(好比我是滴滴的司機,卻找不到賞罰規矩)?

提示和正告是否是完全(告知用戶產生了甚麽、由於甚麽、能做甚麽)?

2.3 高效完成

如今的方法曾經是最好的了嗎?有無更好的方法(好比 Windows 下操作彈出 USB 設備還可以再簡化)?

有無在處置特別情形時的高效辦法(好比能不克不及有多選和批處置的功效)?

3. 友愛性

3.1 視覺後果

是否是雅觀?

會不會形成不適感?

3.2 簡練清楚

界面元素還能再削減嗎?

視覺核心是在主要信息和功效上嗎?

3、在項目治理和小我治理上,要做成績剖析。

1. 界說成績(What、Who、Why)

要處理甚麽成績(嚴重 BUG,功效缺掉,項目延期照樣文檔有誤)?

[項目] 責任人是誰(是産品司理沒有發明、測試沒無意識到照樣開辟有疏漏)?

詳細原由是甚麽(好比技術其實不懂得營業配景所以做錯)?

2. 處理成績

有哪幾種處理計劃(不是先處置人,而是先處置成績、枚舉計劃)?

每種計劃的利害是甚麽(好比有的會影響産品進度但節儉本錢、有的會消耗公司財力但速度快等)?

[項目] 好處相幹者認同哪壹個計劃(好比關乎運營的計劃不克不及繞過他們、修改設計的處所也不克不及欠亨知設計師)?

從久遠來看哪壹個計劃獲益最大、喪失最小(好比暫時的處理計劃固然快,但能夠會埋下隱患)?

3. 複盤考題

形成成績的深度緣由是甚麽(好比技術程度自己有成績、任務流程設計有誤)?

成績若何裸露的,在之前為何沒有裸露(誰發明的成績、在其他時光為何沒發明)?

從基本上處理成績的辦法有甚麽(好比招募專家、改良任務流程)?

檢討異常的機制是否是須要改良(好比在哪壹個環節參加總監的評審)?

4. 進步效力/節儉本錢

任務中比擬龐雜的、步調繁瑣的事務能不克不及簡略處置(好比須要大批對賬結算的計劃可以簡化邏輯,現實不影響後果)?

簡略處置的事務能不克不及構成尺度化的流程機制(好比對賬結算在固定周期、用固定辦法完成)?

尺度化的流程機制可否完成主動化(好比對賬結算用法式完成主動化)?

我數了數,也許有 60 個成績。假如作爲産品司理在做各類剖析的時刻全都弄明確,應當差不多了。